اگر بخواهیم تیم محتوا را به مقیاس‌پذیری برسانیم چه کارهایی باید انجام بدهیم؟ (بررسی مدیریت مقیاس‌پذیر تیم محتوا مدل کارخانه دیجیتال) در زمان رشد کسب و کارها، تیم‌های داخلی نیز باید به رشد برسند؛ غایت رشد هم این است که تیم محتوا «هیچ نیازی» به مدیر محتوا نداشته باشد. در واقع با رشد دادن تیم محتوا، شما باید نقش دیگری بپذیرید که در ساختار مفیدتر باشید؛ در ساختار Helix مفصلا از این مسئله صحبت می‌کنیم.  ایجاد تیم‌های یادگیرنده و خودترمیمی اولین و مهم‌ترین هدف اجرای ساختار کارخانه دیجیتال مکنزی است، بنابراین اگر چنین قصدی ندارید، از ابتدا وارد این فرآینند نشوید.  هدف از ایجاد تیم‌های پادشکننده این است که در برابر فشارها نه تنها نشکنند، بلکه رشد کنند و بهبود یابند. این امر با طراحی فرآیندها و رویه‌های مناسب به دست می‌آید.

 مدل کارخانه دیجیتال مکنزی

مدل کارخانه دیجیتال مکنزی یکی از بهترین روش‌ها برای ساختن تیمی سریع، چابک و کارا است. این مدل شامل دو جزء اصلی است: