ساختار Helix مک‌کنزی یک چارچوب مفهومی است که توسط شرکت مشاوره مدیریت مک‌کنزی (McKinsey & Company) برای تطبیق با دنیای متغیر کسب‌وکارها پیشنهاد شده است. این چارچوب برای سازمان‌هایی طراحی شده است که به دنبال ترکیبی از نوآوری، چابکی و بهره‌وری هستند. برخلاف ساختارهای سنتی سازمانی، ساختار Helix مک‌کنزی به سازمان‌ها اجازه می‌دهد تا به‌صورت همزمان بر روی وظایف تخصصی و پروژه‌های استراتژیک کار کنند.  این همان جایی است که بیشتر تناقض‌ها و مشکلات از آن شروع می‌شود: در هم تنیده‌شدن وظایفی که تا قبل از این به صورت مجزا در بخش‌های مختلف سازمان انجام می‌شدند و به راحتی از همدیگر تفکیک می‌شدند. هنر شما در سازماندهی این است که باعث شوید این وظایف به صورت شفاف از همدیگر جدا شوند و فردی که وارد هر کدام از این دو تیم می‌شود، بتواند به صورت شفاف به تمام وظایف و کارها و محدوده‌های اختیاراتش آشنا شود. در واقع بیش از سازماندهی، باید با ارتباط رفت و برگشتی دائمی، و نیز تدوین نیازمندی‌ها و فرآیندهای کاری، تیم را به صورت کامل در جریان تغییرات قرار دهید. 

 ساختار Helix چیست؟

ساختار Helix شامل دو محور یا هسته (Helix) اصلی است: